張先生  1973年3月     上海交通大學(xué)     土木工程     本科

時(shí)任國內(nèi)某集團(tuán)公司董事長助理、副總經(jīng)理

工作職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

（2）參與制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；

（3）參與擬訂集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案并付諸實(shí)施；

（4）參與擬訂集團(tuán)公司的基本管理制度和具體規(guī)章；

（5）負(fù)責(zé)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司經(jīng)理班子其他成員以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

（6）負(fù)責(zé)聘任或者解聘除由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

（7）執(zhí)行董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

工作成績：
    本人到崗后，花費(fèi)了三個(gè)月的時(shí)間，重點(diǎn)了解公司的經(jīng)營狀況、企業(yè)文化、老板做事風(fēng)格等等，然后開始著手對(duì)公司架構(gòu)進(jìn)行梳理，首先讓原來7個(gè)獨(dú)立法人公司的管理過渡到7個(gè)事業(yè)部，集團(tuán)公司加強(qiáng)了對(duì)各子公司的管控；隨后梳理各公司供應(yīng)鏈，集團(tuán)公司對(duì)各子公司采購實(shí)行集中管理，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的分類管理，旨在培養(yǎng)模塊化供應(yīng)商，各子公司原材料成本當(dāng)月下降5-10%；2012年2月，開始分別對(duì)營銷系統(tǒng)和倉存系統(tǒng)進(jìn)行了專業(yè)化設(shè)置和專業(yè)化管理，2012年4月，引進(jìn)職位職級(jí)和序列化管理理念；在公司戰(zhàn)略管理上，提出“三個(gè)業(yè)務(wù)的集中管理、八個(gè)管理運(yùn)營集中”。